Матрица Эйзенхауэра

Срочные дела редко бывают важными и в то же время, важные дела редко бывают срочными. — Д. Д. Эйзенхауэр

Этот метод управления временем был по легенде предложен американским президентом Д. Д. Эйзенхауэром. Его краткая суть состоит в распределении всех задач по приоритетам и грамотному выбору стратегии их выполнения.

Каждая задача оценивается по ее важности и срочности. Получается четыре группы задач, визуально распределяемых следующим образом:

Задачи категории Срочно и Важно — это твои авралы, «пожары». В этот квадрант попадают задачи, которые нельзя было спланировать, либо вовремя невыполненные из следующей группы.

Группа Несрочно и Важно — самая полезная группа задач. Своевременное выполнение этих задач приведет к отсутствию авралов, твоих нервных срывов и уверенному движению к достижению больших целей.

Срочные и Неважные задачи — это срочные дела, напрямую не влияющие на твою жизнь. Например, поздравление коллеги с днем рождения, срочная помощь кому-либо, навязанная встреча и т.п. Если можешь делегировать или отказаться от этой задачи, смело действуй!

Самая бесполезная группа дел — Несрочные и Неважные. Дела не влияющие никак на твою жизнь и при этом не ограниченные по времени. Например, просмотр сериалов, компьютерные игры и другие пожиратели свободного времени. Постарайся избегать подобных задач.

Применение в iML

  • Для создания задачи в каком то квадранте просто перетащи в него кнопку с  плюсом  из центра матрицы. Откроется окно редактирования задачи с предустановленными параметрами Срочности и Важности
  • Для перехода к списку задач какого либо квадранта щелкни по заголовку этой категории
  • Крайний срок задачи отображается под ее названием
  • Сегмент жизненного круга, к которому относится задача, отображается под ее названием {добавить иллюстрацию}
  • Чтобы быстро удалить задачу нажми на нее и задержи палец

Accept cookies & closeThis website uses cookies to optimise your online user experience. Some of the cookies we use are essential for the site to work. By continuing to use our site you agree to us using cookies in accordance with our Cookie Policy.